t-squared-i
Proposition de valeur
t-squared-i travaille avec les chefs d'entreprise pour s'assurer que la stratégie sur laquelle ils se concentrent peut être réalisée par l'organisation qu'ils dirigent
Ça signifie:-
- Etre clair sur le long terme Objectif - réaliste mais ambitieux
- Établir quelques priorités stratégiques claires - la voie à suivre pour atteindre cet objectif
- Engager les gens, sans qui ces priorités ne peuvent être livrées
- S'assurer que les raisons de tout changement sont bien communiquées
Stratégie: de la Conception à la Livraison Réussie
Transition
Transformation
L'intégration
'Le changement fait par moi est une opportunité
Le changement fait à moi est une menace'
Le changement fait à moi est une menace'
Le point de départ:
'Quelque chose doit
être terminé'
'Quelque chose doit
être terminé'
Transition
- Tendances macro-marché
- Dynamique du marché local
- Disrupteurs sur le marché
- Concurrents prenant des parts de marché
- Perdre des personnes clés
- Perte de concentration de 'pourquoi nous sommes ici'
Le besoin de s'adapter est toujours présent - rien n'est parfait - rien ne dure éternellement.
TLa façon dont le leadership d'une entreprise gère cette vérité est d'une importance cruciale.
Les organisations sont toujours en transition, même si elles ne réalisent pas que c'est la nature.
La transition commence par une QUESTION conduit à un PLAN
Nous offrons des consultations à l'équipe de direction
- Consultation individuelle
- Ateliers d'équipe de leadership
- Facilitation du groupe de travail
'La survie n'est pas une stratégie'
Livrer le changement:
'Alors, jusqu'où
on y va?'
'Alors, jusqu'où
on y va?'
L'agenda de la transformation
Sachant que quelque chose doit être fait est très différent de décider ce que ce sera et ce que l'organisation va ressembler et sentir une fois qu'il est terminé.
- Nouvelle stratégie commerciale pour la croissance
- Nouvelles équipes commerciales avec des objectifs clairs
- Dynamiser les équipes existantes avec un nouveau focus
Ce processus de transformation est intense et doit être planifié et exécuté de manière prudente.
- Communication de but
- Calme, progression ordonnée
- Engagement à clarifier les priorités
Nous offrons:-
- Poursuite de la consultation individuelle et de l'encadrement
- Facilitation d'équipe sur la tâche clé en main - éviter les détournements
- Rendre compte des activités entreprises et de la probabilité de réussite dans la réalisation des objectifs souhaités
'Clarté cristalline du but, de la fonction et de la forme'
Assurer la durabilité:
la
'Pièce manquante'
la
'Pièce manquante'
L'intégration
Souvent faire le changement est un travail si dur qu'à la fin un «ouf nous l'avons fait! la réaction s'installe. Faire le changement ne suffit pas, intégrer les procédures dont dépend le succès du changement n'est pas aussi «dynamique» pour le leadership, mais tout aussi important pour le succès.
- S'assurer que chaque unité / section / département a des objectifs clairs
- Rendre les rôles et les responsabilités de chaque individu clairs et compris
- Les systèmes sont modifiés pour intégrer le changement d'organisation
- Des processus de communication sont créés pour soutenir l'organisation en cours
- Le succès est célébré
Nous offrons:-
- Événements de l'équipe ministérielle
- Des événements à l'échelle de l'entreprise pour intégrer le changement culturel
- Processus d'évaluation pour assurer la réalisation des résultats
Créer une culture d'amélioration
«La façon dont nous faisons les choses autour d'ici»
«La façon dont nous faisons les choses autour d'ici»
Notre approche
Professionnel et expérimenté
- Nous savons ce que c'est, parce que nous avons dû faire nous-mêmes des travaux similaires.
- Nous savons que c'est vous qui avez les connaissances - nous pouvons vous fournir une «caisse de résonance informée».
- Nous savons que c'est vous qui avez la responsabilité - nous pouvons fournir un «défi d'idées».
- Nous savons que c'est vous qui serez jugés par le résultat - nous pouvons fournir les «étapes du processus».
Défini par:-
- Alignement des intérêts
- Capacité à gérer l'irrationnel
- Clarté et étapes logiques
- Passion pour le succès
Notre programme de développement
Notre offre de base: -
- Développement commercial - Marketing et ventes
- Développement des capacités - Personnes et organisation
- Développement de la communication - interne et externe
Commercialisation! une expression extérieure
d'une confiance intérieure
d'une confiance intérieure
Expertise et Domaines
Distribution industrielle - EMEA
Fabrication de composants - Global
Secteur caritatif - Afrique subsaharienne
Éducation et formation - Royaume-Uni
Hospitalité - Royaume-Uni
Liens et associations
Principal Associés
Contexte: Group COO de PLC paneuropéen en distribution B2B industrielle Directeur européen de la distribution du leader mondial de la fabrication de pneumatiques Compétences fondamentales: Stratégie – de la conception à la livraison Organisation – de la conception à la mise en œuvre Les gens – de la participation à l'engagement Marketing – de l'idée à l'activité planifiée Contact: Compétences fondamentales: S'assurer que l'organisation est prête à faire face aux exigences de ses aspirations stratégiques Coach exécutif à la haute direction Développer la capacité de l'organisation Contact: Compétences fondamentales: Conseil en marketing sur l'ensemble du spectre allant de stratégique à tactique Conception de formation et de développement Animation d'ateliers et de sessions de marketing, d'analyse de la concurrence, de développement du marché et de changement organisationnel Contact:
Directeur exécutif et principal
Associé directeur - Consultants au travail
Associé gérant - Coussins Associates
Apprendre de l'expérience
plutôt que de répéter la même expérience
plutôt que de répéter la même expérience